Learning Centre

Un guide clair et pratique pour identifier, analyser et acquérir l’entreprise idéale – soutenu par des conseils d’experts et des outils professionnels.

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Checklist - Acheter une entreprise
Si vous êtes intéressé par une entreprise et souhaitez contacter l'entreprise, veuillez noter les points suivants:
  1. Votre carrière
  2. Votre motivation
  3. Vos conditions
  4. Vos options financières
Nous vous souhaitons beaucoup de succès dans votre projet.


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Termes M&A
Dans ce glossaire des termes M&A, vous trouverez un aperçu des termes et processus relatifs aux M&A, à la succession d'entreprise, à l'achat et à la vente d'entreprises. Il n'est pas rare que les entrepreneurs tombent sur des termes techniques étrangers dans les processus de transaction ou la planification de la relève. Beaucoup de ces termes techniques ont déjà été entendus, mais ce qui est vraiment derrière eux reste ouvert.

Checklist Due Diligence
Cette liste de contrôle due diligence donne un aperçu des informations et des documents requis. La quantité de données que vous collectez dépend de la taille et de la complexité de l'entreprise. En général, une période de trois années historiques, l'exercice en cours ainsi que le budget et tout plan financier existant sont examinés.

Méthodes valorisation d'entreprise
Les valorisations d'entreprise sont nécessaires dans différentes phases d'une entreprise. La plupart de ces situations sont cruciales dans lesquelles il existe de grandes opportunités, mais aussi des risques majeurs. Valorisation de l'entreprise:
  • Méthode DCF
  • Méthode multiple
  • Valeur de la substance ...
Dans le cadre d'une évaluation d'entreprise, le vendeur doit analyser son entreprise en profondeur. Dans l'analyse de l'entreprise, des facteurs tels que l'énoncé de mission, l'évaluation, les facteurs de valeur et les parties prenantes sont pris en compte.


Valorisation d'entreprise

M&A Know How
L'achat, la vente ou la fusion est un défi pour toute entreprise. Les tâches des personnes impliquées sont énormes car la procédure est complexe. Les conditions préalables pour un projet réussi sont donc une planification / préparation en temps opportun, un concept convaincant et une approche rapide.

M&A Know How transmet des connaissances:
  • Brochures
  • Vidéos
  • Listes de contrôle